https://drive.google.com/drive/folders/1LolqB4X333EoSh6xzj0Q7AE0rsUM1hD9?usp=sharing

الرؤية|

جمعية مرجعية متميزة في خدماتها ووسائلها وأدواتها ملتزمة بمنهج الوسطية ومنتمية لمجتمعها ورؤية قيادتها.

الرسالة|

دعوة الناس إلى الله بالموعظة الحسنة وتبليغ رسالة الإسلام لغير المسلمين وتوعية المسلمين بأمور دينهم من 

خلال عمل مؤسسي متميز ومستدام ومواكباً للتطور الرقمي .

توقعات القيادة والمجتمع |

نشر التحول الرقمي والاستدامة المالية والإبداع والابتكار في وسائل وأساليب الدعوة الوسطية 

وتغيير النظرة السلبية عن الإسلام والمسلمين 

القيم|

الأهداف الاستراتيجية|

- الدعوة والتوعية المؤثرة والرائدة 

- الاستدامة المالية وبناء السمعة

- الدقة والتميز في العمل والحوكمة المالية والإدارية

- الكفاءة والفاعلية للعاملين 

أهداف الجمعية |

- الدعوة إلى الله عبر وسائل التقنية الحديثة

- تعليم المسلمين ما يهمهم من أمور دينهم.

- إرشاد غير المسلمين إلى الإسلام بعدة لغات.

- طباعة وترجمة وتوزيع الكتب بعدة لغات

- بناء الشباب على الوسطية والاعتدال وتأهيلهم لسوق العمل .

- تغيير الصورة الذهنية عند المقيمين نحو الوسطية في الدين تماشيا مع رؤية المملكة 2030م

الأهداف التشغيلية لجمعية الدعوة والإرشاد وتوعية الجاليات بالصناعية القديمة بالرياض

تسعى الجمعية من خلال خطتها الاستراتيجية للفترة 2026–2029 إلى تحقيق أربعة أهداف استراتيجية رئيسية، من خلال مجموعة من الأهداف التشغيلية التي تعزز أثرها الدعوي، وتدعم استدامتها المالية، وترتقي بأدائها المؤسسي.

1. الدعوة والتوعية المؤثرة والرائدة

تطوير البرامج الدعوية الحضورية والإلكترونية، وتقديم المحتوى والدروس الشرعية بلغات متعددة، وتعليم القرآن الكريم، وتنظيم الملتقيات والعمرة الدعوية، وتعزيز التواصل مع الجاليات، وتعريف غير المسلمين بالإسلام، والعناية بالمسلمين الجدد.

2. الاستدامة المالية وبناء السمعة

تنمية الموارد المالية والتبرعات، وتطوير الشراكات مع المانحين والداعمين، وتعزيز الاستفادة من الأوقاف والمنصات الإلكترونية، وتوسيع الحملات التسويقية، وتطوير الهوية البصرية، وإبراز إنجازات الجمعية وتقاريرها عبر وسائل التواصل الاجتماعي.

3. الدقة والتميز والحوكمة المالية والإدارية

تعزيز الحوكمة والامتثال والشفافية، وتطوير الأنظمة المالية والإدارية، والتحول الرقمي وأتمتة الإجراءات، وتفعيل المراجعة الداخلية، وتحسين كفاءة الإنفاق، والعمل على تحقيق التميز في معايير الحوكمة والسلامة المالية.

4. الكفاءة والفاعلية للعاملين

تطوير مهارات الموظفين من خلال التدريب المستمر، وتحسين الأوصاف الوظيفية وتوزيع المسؤوليات، وتعزيز التوطين والرضا الوظيفي، وتفعيل تقييم الأداء، ورفع كفاءة العمل الرقمي، وانتظام اجتماعات الجمعية العمومية ومجلس الإدارة.

وتعمل الجمعية على متابعة تنفيذ خطتها الاستراتيجية وقياس مؤشرات الأداء بصورة دورية؛ لضمان تحقيق المستهدفات، وتطوير جودة الخدمات، وتعظيم الأثر المجتمعي، وتعزيز الاستدامة والتميز المؤسسي.

الخطط الاستراتيجية والتشغيلية للجمعية|